- Org.nr.
- 823 128 312
- Adresse
- Møllergata 9, 0179 Oslo
Driftsresultat330 58828,2 % margin
EBITDA340 609før av- og nedskrivninger
Årsresultat291 68224,9 % margin
Egenkapital471 91162,9 % av eiendelene
Flaskepost AS er et aksjeselskap innen annen undervisning innenfor kultur, stiftet 2019.
Omsetning, fem regnskapsår
Foretaket
- Organisasjonsnummer
- 823 128 312
- Organisasjonsform
- Aksjeselskap
- Status
- Aktiv per 25.09.2026
- Stiftet
- 01.07.2019
- Registrert
- 09.09.2019
- Adresse
- Møllergata 9, 0179 Oslo
- Kommune
- Oslo
- Aksjekapital
- 30 000
- Ansatte
- Ikke oppgitt
- Hjemmeside
- Ikke oppgitt
Underenheter
1
- Flaskepost AS934 677 811 · OSLO
Kilde: Enhetsregisteret.
Vedtektsfestet formål
Danseundervisning, samt det som naturlig står i forbindelse med dette.
Regnskap
Beløp i 1 000 krBeløp i kr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Salgsinntekt | 1 170 925 | 758 330 | 521 708 | 173 404 | 38 000 |
| Sum driftsinntekter | 1 170 925 | 758 330 | 521 708 | 173 404 | 38 000 |
| Varekostnad | 12 868 | 104 707 | - | - | - |
| Lønnskostnad | 11 327 | 8 021 | 6 576 | 0 | - |
| Avskrivning på varige driftsmidler | 10 021 | 9 606 | 6 513 | 6 513 | - |
| Annen driftskostnad | 806 121 | 793 711 | 310 995 | 76 836 | 39 019 |
| Sum driftskostnader | 840 337 | 916 045 | 324 084 | 83 349 | 39 019 |
| Driftsresultat | 330 588 | −157 715 | 197 624 | 90 055 | −1 019 |
| Annen renteinntekt (0) | - | - | - | 37 | - |
| Annen finansinntekt | 1 181 | 1 382 | 316 | 224 | 167 |
| Sum finansinntekter | 1 181 | 1 382 | 316 | 261 | 167 |
| Annen finanskostnad (0) | - | - | - | 16 200 | - |
| Annen rentekostnad | 0 | 741 | 237 | - | - |
| Sum finanskostnader | 0 | 741 | 237 | 16 200 | - |
| Netto finans | 1 181 | 641 | 79 | −15 939 | 167 |
| Resultat før skatt | - | - | - | - | −852 |
| Skattekostnad på ordinært resultat | - | - | - | - | 15 991 |
| Ordinært resultat etter skattekostnad | - | - | - | - | −16 843 |
| Resultat før skattekostnad | 331 769 | −157 074 | 197 703 | 74 116 | - |
| Skattekostnad | 40 087 | −1 313 | 43 547 | 16 109 | - |
| Årsresultat | 291 682 | −155 761 | 154 156 | 58 007 | −16 843 |
| Årsresultat etter minoritetsinteresser | 291 682 | −155 761 | - | - | - |
| Sum resultatkomponenter for IFRS-foretak | 0 | 0 | - | - | - |
| Totalresultat | 291 682 | −155 761 | - | - | - |
| Overføringer til/fra annen egenkapital | 291 682 | −155 761 | 154 157 | 58 008 | −16 843 |
| Sum overføringer og disponeringer | 291 682 | −155 761 | 154 157 | 58 008 | −16 843 |
| Sum immaterielle eiendeler | 0 | 0 | - | - | - |
| Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner | 107 592 | 39 999 | - | - | - |
| Sum varige driftsmidler | 107 592 | 39 999 | 5 970 | 12 482 | 18 995 |
| Andre langsiktige fordringer | 235 000 | 90 000 | - | - | - |
| Sum finansielle anleggsmidler | 235 000 | 90 000 | - | - | - |
| Sum anleggsmidler | 342 592 | 129 999 | 5 970 | 12 482 | 18 995 |
| Sum varer | 0 | 0 | - | - | - |
| Kundefordringer | 2 000 | - | - | - | 13 750 |
| Andre kortsiktige fordringer | 167 062 | 68 000 | - | - | - |
| Sum fordringer | 169 062 | 70 000 | - | - | 13 750 |
| Aksjer og andeler i foretak i samme konsern | - | - | - | - | 15 000 |
| Sum investeringer | 0 | 0 | - | - | 15 000 |
| Bankinnskudd, kontanter o. l. | 238 922 | 73 422 | 395 329 | 187 461 | 91 831 |
| Sum bankinnskudd, kontanter og lignende | 238 922 | 73 422 | 395 329 | 187 461 | 91 831 |
| Sum omløpsmidler | 407 984 | 143 422 | 395 329 | 187 461 | 120 581 |
| Sum eiendeler | 750 576 | 273 421 | 401 299 | 199 943 | 139 576 |
| Maskiner og anlegg | - | - | 5 970 | 12 482 | 18 995 |
| Aksjekapital (selskapskapital) | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | - |
| Sum innskutt egenkapital | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 24 430 |
| Annen egenkapital | 441 911 | 150 230 | 305 991 | 151 834 | 71 448 |
| Sum opptjent egenkapital | 441 911 | 150 230 | 305 991 | 151 834 | 71 448 |
| Sum egenkapital | 471 911 | 180 230 | 335 991 | 181 834 | 95 878 |
| Utsatt skatt | 735 | 0 | 1 313 | 2 746 | - |
| Sum avsetninger for forpliktelser | 735 | 0 | 1 313 | 2 746 | - |
| Sum annen langsiktig gjeld | 0 | 0 | - | - | - |
| Sum langsiktig gjeld | 735 | 0 | 1 313 | 2 746 | 0 |
| Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig | 6 704 | 5 773 | - | - | - |
| Leverandørgjeld | 161 598 | 28 177 | - | - | 13 750 |
| Betalbar skatt | 39 352 | 0 | 44 979 | 13 363 | 27 949 |
| Annen kortsiktig gjeld | 70 276 | 59 241 | 19 016 | 2 000 | 2 000 |
| Sum kortsiktig gjeld | 277 930 | 93 191 | 63 995 | 15 363 | 43 699 |
| Sum gjeld | 278 665 | 93 191 | 65 308 | 18 109 | 43 699 |
| Sum egenkapital og gjeld | 750 576 | 273 421 | 401 299 | 199 943 | 139 577 |
| Selskapskapital | - | - | - | - | 30 000 |
| Annen innskutt egenkapital | - | - | - | - | −5 570 |
Nøkkeltall 2021 til 2025
| Nøkkeltall | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Likviditetsgrad 1omløpsmidler / kortsiktig gjeld | 1,47▼ | 1,54 | 6,18 | 12,20 | 2,76 |
| Gjeldsgradgjeld / egenkapital | 0,59▲ | 0,52 | 0,19 | 0,10 | 0,46 |
| Totalrentabilitet(driftsresultat + finansinntekter) / gjennomsnittlig totalkapital | 64,8 %▲ | −46,3 % | 65,8 % | 53,2 % | −0,6 % |
| Driftsmargindriftsresultat / driftsinntekter | 28,2 %▲ | −20,8 % | 37,9 % | 51,9 % | −2,7 % |
| Resultatmarginårsresultat / driftsinntekter | 24,9 %▲ | −20,5 % | 29,5 % | 33,5 % | −44,3 % |
| Egenkapitalandelegenkapital / sum eiendeler | 62,9 %▼ | 65,9 % | 83,7 % | 90,9 % | 68,7 % |
Driftsmargin mot tre navngitte selskaper
Flaskepost AS28,2 %
1,2 mill. ansatte ikke oppgitt 2025
−10 %0102030
MUSIKKUNDERVISNINGEN NORGE AS−2,2 % 19,1 mill.72 ansatte 2024
STEPS DANSESTUDIO AS7,5 % 17,0 mill.62 ansatte 2025
ART MUSIKAL OG BALLETTSKOLE AS10,5 % 15,3 mill.6 ansatte 2024
Flaskepost AS28,2 % 1,2 mill.ansatte ikke oppgitt 2025
−10 %0102030
De tre andre er de største selskapene i næringskode 85.529.
Roller og styre
| Rolle | Navn | Født |
|---|---|---|
| Daglig leder | Johan Vorgaard | 1989 |
| Styrets leder | Johan Vorgaard | 1989 |
Aksjeeiere
per 31.12.2025- JOHAN VORGAARD100,0 %f. 1989 · Oslo · 1 000 ordinære aksjer
Kilde: Skatteetatens aksjonærregister.