- Org.nr.
- 856 167 402
- Telefon
- 56 34 33 10
- Adresse
- kjevikdalen, 5956 Hundvin
NORDHORDLAND OG GULEN INTERKOMMUNALE RENOVASJONSSELSKAP IKS er et interkommunalt selskap innen innsamling av ikke-farlig avfall, stiftet 1981.
Omsetning, fem regnskapsår
Foretaket
- Organisasjonsnummer
- 856 167 402
- Organisasjonsform
- Interkommunalt selskap
- Status
- Aktiv per 14.10.2026
- Stiftet
- 26.06.1981
- Registrert
- 12.03.1995
- Adresse
- kjevikdalen, 5956 Hundvin
- Telefon
- 56 34 33 10
- Postadresse
- Lindåsvegen 1260
- Kommune
- Alver
- Aksjekapital
- Ikke oppgitt
- Ansatte
- 34
- Hjemmeside
- www.ngir.no
Underenheter
1
- NORDHORDLAND OG GULEN IKS974 702 568 · ALVER38 ansatte
Kilde: Enhetsregisteret.
Vedtektsfestet formål
Innanfor det tenesteområde og omfang som eigarkommunane bestemmer gjenom NGIR sitt representantskap, kan NGIR eiga selskap, eller delar av selskap, eigedommar og driftsmidlar, førestå planlegging av tenester, bestilla tenester og varer, administrera utøving av tenester, førestå rådgjeving, samt utforma forskrifter og fatta einskildvedtak, førestå forvaltning og utøva kontroll, der dette ikkje kjem i strid med særlovar. NGIR skal vera eit selskap med høg kompetanse innan avfallshandsaming, og skal til ei kvar tid vera pådrivar for og utviklar av gode avfallsløysinger. Dette inneber: 1. Å vera pådrivar i arbeidet for reduserte avfallsmengder og auka gjenvinning. 2. Å samordna arbeidet med utarbeiding og oppfølging av avfallsplanar for medlemskommunane, og å utarbeida framlegg til planar for felles tiltak og aktivitetar. 3. Å planleggja, byggja og driva anlegg for mottak, sortering og gjenvinning av avfall og slam. 4. Å stå for omsetnad av gjenvinningsprodukt frå avfall og slam. 5. Å planleggja, byggja og driva anlegg som sikrar ei miljømessig og samfunnsøkonomisk forsvarleg sluttbehandling av restavfall. 6. Å stå for oppsamling, innsamling og transport av avfall og slam. NGIR bør søkja samarbeid med medlemskommunane eller andre kommunar, regionar og selskap for å nå desse måla. NGIR sine hovudoppgåver gjeld det hushaldsavfallet som kommunane har ansvar for, men selskapet kan og utføra tilsvarande oppgåver for næringsavfall og farleg avfall. NGIR kan ta på seg alle oppgåver som høyrer naturleg saman med dei oppgåvene som er nemnde i pkt. 1-6. NGIR avgjer i kva grad drifta skal skje ved bruk av eigne anlegg, utstyr og mannskap, eller ved leigeavtalar med medlemskommunane, private næringsdrivande eller andre offentleg eigde selskap. Grunnlaget for innbetaling til NGIR per abonnent frå kommunane for felles tenester som gjeld det hushaldsavfallet kommunane har ansvar for, skal vera likt for alle medlemskommunane. Dette prinsipppet skal og så langt som det er økonomisk forsvarleg gjelda for alt anna avfall som NGIR handsamar.
Tidligere navn
- NORDHORDLAND OG GULEN INTERKOMMUNALE RENOVASJONSSELSKAP IS NGIR12.03.1995 til 21.07.2003
Regnskap
Beløp i 1 000 krBeløp i kr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gebyr | 99 279 123 | 97 991 773 | 95 606 767 | 83 334 850 | - |
| Salsinntekter | 15 973 008 | 9 360 300 | - | - | - |
| Salsinntekt varer inn | −7 108 | 252 332 | 50 500 052 | 46 029 010 | 30 861 209 |
| Salsinntekt varer ut | 247 332 | 7 272 312 | 17 239 094 | 20 226 935 | 16 817 167 |
| Leigeinntekter | 21 743 019 | 22 214 035 | 4 632 383 | 3 578 140 | 2 796 141 |
| Anna driftsinntekt | - | - | −2 040 286 | 3 594 884 | 2 021 312 |
| Andre driftsinntekter | 940 010 | 9 668 786 | - | - | - |
| Sum driftsinntekter | 138 175 384 | 146 759 538 | 165 938 010 | 156 763 819 | 126 284 069 |
| Vareforbruk | 28 196 | 3 675 614 | 8 545 090 | 9 180 004 | 3 452 557 |
| Handsaming avfall | - | - | 14 998 128 | 14 839 935 | - |
| Handsaming av avfall | 26 424 282 | 19 293 312 | - | - | 14 063 824 |
| Transport inn | 59 410 322 | 52 783 892 | 14 002 809 | 12 510 554 | 11 421 763 |
| Lønnskostnad | - | - | - | - | 50 148 152 |
| Personalkostnader | 20 545 564 | 21 064 502 | 59 562 918 | 53 941 561 | - |
| Avskriving på varige driftsmiddel og immaterielle eigedelar | - | - | 14 159 356 | 15 224 678 | 13 330 606 |
| Avskrivingar | 14 586 503 | 15 951 705 | - | - | - |
| Transport ut | 1 924 | 15 548 | 4 785 976 | 6 153 384 | 6 285 286 |
| Kostnad produksjonsmidlar | 11 508 212 | 14 204 594 | 17 856 314 | 17 208 683 | 12 850 512 |
| Kostnad transportmidlar | 91 359 | 4 225 721 | 10 075 737 | 10 368 273 | 7 344 626 |
| Andre driftskostnader | 3 656 470 | 6 988 981 | 11 290 271 | 9 609 139 | 8 664 857 |
| Sum driftskostnader | 136 252 832 | 138 203 869 | 155 276 599 | 149 036 211 | 127 562 183 |
| Driftsresultat | 1 922 552 | 8 555 669 | 10 661 411 | 7 727 608 | −1 278 114 |
| Anna finansinntekt | - | - | - | - | 396 180 |
| Finansinntekter | 2 808 575 | 3 847 159 | 4 028 465 | 1 370 545 | - |
| Sum finansinntekter | 2 808 575 | 3 847 159 | 4 028 465 | 1 370 545 | 396 180 |
| Annan finanskostnad | - | - | - | - | 478 547 |
| Finanskostnader | 3 953 607 | 4 230 378 | 3 015 598 | 1 670 224 | - |
| Sum finanskostnader | 3 953 607 | 4 230 378 | 3 015 598 | 1 670 224 | 478 547 |
| Netto finans | −1 145 032 | −383 219 | 1 012 867 | −299 679 | −82 367 |
| Resultat før skatt | 777 520 | 8 172 450 | 11 674 278 | 7 427 929 | −1 360 481 |
| Skattekostnad | 2 009 607 | 236 083 | 757 496 | 1 108 066 | 598 094 |
| Ordinært resultat etter skattekostnad | - | - | 10 916 782 | 6 319 863 | −1 958 575 |
| Årsresultat | −1 232 087 | 7 936 367 | 10 916 782 | 6 319 863 | −1 958 575 |
| Bruk av utjamningsfond hushald | - | - | - | - | −2 948 849 |
| Bruk av utjamningsfond slam | - | - | - | - | −1 983 945 |
| Avsetning til eigenkapital | - | - | - | - | 2 974 219 |
| Avsetning utjamningsfond hushald | - | - | 4 994 712 | 850 473 | - |
| Avsetning utjamningsfond slam | - | - | 652 740 | −546 | - |
| Overføring til/frå annan eigenkapital | - | - | 5 269 329 | 5 469 936 | - |
| Bruk utjamningsfond hushald | −7 724 486 | 7 315 913 | - | - | - |
| Bruk utjamningsfond slam | −255 648 | 157 281 | - | - | - |
| Avsetning eigenkapital | 6 748 047 | 463 173 | - | - | - |
| Sum overføringar og disponeringar | −1 232 087 | 7 936 367 | 10 916 781 | 6 319 863 | −1 958 575 |
| Abonnement /gebyr | - | - | - | - | 73 788 240 |
| Utsett skattefordel | 3 180 871 | 2 906 705 | 2 529 841 | 2 244 473 | 1 813 271 |
| Sum immaterielle eigedelar | 3 180 871 | 2 906 705 | 2 529 841 | 2 244 473 | 1 813 271 |
| Tomter, bygningar og annan fast eigedom | - | - | 92 379 274 | 68 502 386 | 71 107 924 |
| Maskinar og anlegg | - | - | 19 715 251 | 16 183 898 | 22 080 893 |
| Driftslausøyre, inventar, verktøy, kontormaskinar og liknande | - | - | 9 029 099 | 8 461 067 | 8 409 251 |
| Bygg, anlegg, tomtar | 107 251 721 | 95 462 510 | - | - | - |
| Maskiner, bilar | 12 005 787 | 17 828 130 | - | - | - |
| Utstyr | 6 761 165 | 8 365 002 | - | - | - |
| Sum varige driftsmiddel | 126 018 673 | 121 655 642 | 121 123 624 | 93 147 351 | 101 598 068 |
| Investeringar i aksjar og partar | - | - | 16 877 503 | 1 260 317 | 1 158 524 |
| Investeringar i dotterselskap | 40 000 000 | 40 000 000 | - | - | - |
| Aksjar og eigardelar | 1 646 698 | 1 507 645 | - | - | - |
| Sum finansielle anleggsmiddel | 41 646 698 | 41 507 645 | 16 877 503 | 1 260 317 | 1 158 524 |
| Sum anleggsmiddel | 170 846 242 | 166 069 992 | 140 530 968 | 96 652 141 | 104 569 863 |
| Varer | - | - | 3 630 131 | 3 498 454 | 4 930 362 |
| Sum varer | - | - | 3 630 131 | 3 498 454 | 4 930 362 |
| Kundefordringar | 22 009 412 | 17 126 249 | - | - | - |
| Kortsiktige fordringar | 3 621 050 | 527 860 | 10 638 201 | 45 086 254 | 21 063 193 |
| Sum krav | 25 630 462 | 17 654 109 | 10 638 201 | 45 086 254 | 21 063 193 |
| Bankinnskot, kontantar og liknande | - | - | 91 106 529 | 75 930 933 | 60 612 763 |
| Kontant, bank | 47 188 220 | 59 902 228 | - | - | - |
| Sum bankinnskot, kontantar og liknande | 47 188 220 | 59 902 228 | 91 106 529 | 75 930 933 | 60 612 763 |
| Sum omløpsmiddel | 72 818 682 | 77 556 337 | 105 374 861 | 124 515 641 | 86 606 318 |
| Sum eiendeler | 243 664 924 | 243 626 329 | 245 905 829 | 221 167 782 | 191 176 181 |
| Interessemidlar | 100 000 | 100 000 | - | - | - |
| Sum innskoten eigenkapital | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
| Opparbeid eigenkapital | - | - | - | - | 51 848 031 |
| Miljøfond | - | - | - | - | 16 500 000 |
| Utjamningsfond hushald | - | - | - | - | 9 279 038 |
| Utjamningsfond hushaldsrenovasjon | 14 715 649 | 22 440 135 | 15 124 223 | 10 129 511 | - |
| Utjamningsfond slam | 568 426 | 824 074 | 666 792 | 14 052 | 14 598 |
| Annan eigenkapital | - | - | 79 087 296 | 73 817 967 | - |
| Opparbeidd eigenkapital | 86 298 517 | 79 550 471 | - | - | - |
| Sum opptent eigenkapital | 101 582 592 | 102 814 680 | 94 878 311 | 83 961 530 | 77 641 667 |
| Sum egenkapital | 101 682 592 | 102 914 680 | 94 978 311 | 84 061 530 | 77 741 667 |
| Pensjonsplikter | 15 609 114 | 15 079 342 | 10 603 822 | 10 951 803 | 8 580 014 |
| Etterdriftsforpliktingar deponi | 38 669 320 | 37 423 112 | 35 710 090 | 34 412 967 | 32 452 956 |
| Sum avsetjingar for plikter | 54 278 434 | 52 502 454 | 46 313 912 | 45 364 770 | 41 032 970 |
| Gjeld til kredittinstitusjonar | - | - | - | - | 46 974 500 |
| Lånegjeld | 74 524 000 | 78 605 000 | 79 749 000 | 64 113 000 | - |
| Sum anna langsiktig gjeld | 74 524 000 | 78 605 000 | 79 749 000 | 64 113 000 | 46 974 500 |
| Sum langsiktig gjeld | 128 802 434 | 131 107 454 | 126 062 912 | 109 477 770 | 88 007 470 |
| Leverandørgjeld | 6 801 811 | 4 523 777 | 11 483 985 | 11 240 345 | 16 471 306 |
| Skattekostnad | - | - | - | - | 858 769 |
| Betalbar skatt | 2 283 773 | 612 948 | 1 042 863 | 1 539 268 | - |
| Skuldige offentlege avgifter | - | - | 6 285 772 | 10 303 151 | 4 025 481 |
| Arb.gj.avg., sk.trekk, mva | 2 214 047 | 2 955 792 | - | - | - |
| Anna kortsiktig gjeld | 1 880 267 | 1 511 678 | 6 051 985 | 4 545 718 | 4 071 489 |
| Sum kortsiktig gjeld | 13 179 898 | 9 604 195 | 24 864 605 | 27 628 482 | 25 427 045 |
| Sum gjeld | 141 982 332 | 140 711 649 | 150 927 517 | 137 106 252 | 113 434 515 |
| Sum eigenkapital og gjeld | 243 664 924 | 243 626 329 | 245 905 828 | 221 167 782 | 191 176 182 |
| Selskapskapital | - | - | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
Nøkkeltall 2021 til 2025
| Nøkkeltall | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Likviditetsgrad 1omløpsmidler / kortsiktig gjeld | 5,52▼ | 8,08 | 4,24 | 4,51 | 3,41 |
| Gjeldsgradgjeld / egenkapital | 1,40▲ | 1,37 | 1,59 | 1,63 | 1,46 |
| Totalrentabilitet(driftsresultat + finansinntekter) / gjennomsnittlig totalkapital | 1,9 %▼ | 5,1 % | 6,3 % | 4,4 % | −0,5 % |
| Driftsmargindriftsresultat / driftsinntekter | 1,4 %▼ | 5,8 % | 6,4 % | 4,9 % | −1,0 % |
| Resultatmarginårsresultat / driftsinntekter | −0,9 %▼ | 5,4 % | 6,6 % | 4,0 % | −1,6 % |
| Egenkapitalandelegenkapital / sum eiendeler | 41,7 %▼ | 42,2 % | 38,6 % | 38,0 % | 40,7 % |
Per ansatt 2025
- Omsetning per ansatt, kroner
- 4 063 982
- Resultat per ansatt, kroner
- 56 546
Driftsmargin mot tre navngitte selskaper
De tre andre er de største selskapene i næringskode 38.110.
Roller og styre
| Rolle | Navn | Født |
|---|---|---|
| Daglig leder | Bjørn Berg | 1965 |
| Styrets leder | Solfrid Johanne Sagstad | 1980 |
| Nestleder | Lasse Lund | 1964 |
| Styremedlem | Kate Bentzen | 1974 |
| Styremedlem | Tormod Skurtveit | 1983 |
| Styremedlem | Lillian Andvik | 1988 |
| Styremedlem | Andreas Dyngen | 1990 |
| Styremedlem | Liv Eriksen Eide | 1959 |
| Styremedlem | Arild Haukeland | 1968 |
| Varamedlem | Trond Ekelund | 1971 |
| Revisor | VESTLANDSREVISJON IKS925 841 153 | - |
| Deltaker med delt ansvar | ALVER KOMMUNE920 290 922 | - |
| Deltaker med delt ansvar | AUSTRHEIM KOMMUNE948 350 823 | - |
| Deltaker med delt ansvar | FEDJE KOMMUNE944 041 036 | - |
| Deltaker med delt ansvar | GULEN KOMMUNE938 497 524 | - |
| Deltaker med delt ansvar | MASFJORDEN KOMMUNE945 627 913 | - |
| Deltaker med delt ansvar | MODALEN KOMMUNE964 969 302 | - |
| Deltaker med delt ansvar | SOLUND KOMMUNE964 967 458 | - |
Eier aksjer i
per 31.12.2025- NGIR NÆRING AS100,0 %932 316 072 · 1 ordinære aksjer
- NGIR DRIFT AS100,0 %932 316 943 · 1 ordinære aksjer
- RETURA NORGE AS0,50 %983 387 136 · 60 ordinære aksjer
Kilde: Skatteetatens aksjonærregister.