- Org.nr.
- 960 547 985
- Telefon
- 22 99 37 10
- Adresse
- Christian Krohgs gate 10, 0186 Oslo
Operasjon Dagsverk er en forening/lag/innretning innen aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers, stiftet 1964.
Omsetning, fem regnskapsår
Foretaket
- Organisasjonsnummer
- 960 547 985
- Organisasjonsform
- Forening/lag/innretning
- Status
- Aktiv per 09.10.2026
- Stiftet
- 01.01.1964
- Registrert
- 20.02.1995
- Adresse
- Christian Krohgs gate 10, 0186 Oslo
- Telefon
- 22 99 37 10
- Kommune
- Oslo
- Næring
- 94.992 Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellersAktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers i Oslo (8 729)
- Aksjekapital
- Ikke oppgitt
- Hjemmeside
- www.od.no
Underenheter
1
- Operasjon Dagsverk Norges Gymnasiastsamband973 622 722 · OSLO
Kilde: Enhetsregisteret.
Vedtektsfestet formål
Operasjon Dagsverk (OD) er en solidaritetsaksjon av, med og for ungdom. Aksjonen er en del av Elevorganisasjonen og består av to deler, informasjonskampanjen Internasjonal Uke og OD-dagen. Operasjon Dagsverks internasjonale navn er Operation Day's Work (ODW).OD skal støtte utdannings- og utviklingsprosjekter med søkelys på marginalisert ungdom. Internasjonal Uke er en informasjon- og aktivitetsuke som avholdes på skolene før aksjonsdagen, og har som formål å bevisstgjøre elevene på sitt ansvar for å bidra til å skape en mer rettferdig verden. Det skal oppnås ved å sette globale problemstillinger på dagsorden og ved å skape interesse for internasjonale spørsmål. OD-dagen er Operasjon Dagsverk sin aksjonsdag. Her skal norske elever gi en dag av sin utdanning for inntekt til prosjektet valgt av Elevtinget. Deltakelse på OD-dagen er basert på frivillighet og solidaritet.
Regnskap
Beløp i 1 000 krBeløp i kr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Offentlige tilskudd | 3 377 726 | 3 232 966 | 3 213 948 | 3 263 728 | 4 054 206 |
| Innsamlede midler | 17 223 113 | 18 258 522 | 14 302 185 | 15 502 719 | 13 012 525 |
| Aktiviteter som oppfyller org. formål | 23 600 | 37 000 | 32 800 | 29 800 | 44 000 |
| Aktiviteter som skaper inntekter | 10 362 | 27 163 | 40 346 | 94 269 | 59 248 |
| Finans og investeringsinntekter | 1 456 912 | 1 536 847 | 1 015 831 | 293 524 | 353 901 |
| Annen driftsinntekt | 525 414 | 6 000 | 86 000 | 4 000 | 3 296 |
| Sum driftsinntekter | 22 617 127 | 23 098 498 | 18 691 110 | 19 188 040 | 17 527 176 |
| Kostnader til anskaffelse av midler 5, 7, 8, | 1 390 548 | 1 256 217 | 1 937 343 | 1 309 670 | 1 155 636 |
| Kostnader til organisasjonens formål 4, 5, 8, | - | - | 19 355 768 | 14 619 135 | 19 552 686 |
| Administrasjonskostnader 5, 6, 8, | - | - | 1 213 055 | 1 194 482 | 1 075 247 |
| Kostnader til organisasjonens formål 5, 8, 9, | 19 217 370 | 23 118 207 | - | - | - |
| Administrasjonskostnader 5, 8, 9, | 1 235 513 | 1 221 230 | - | - | - |
| Sum driftskostnader | 21 843 431 | 25 595 654 | 22 506 166 | 17 123 287 | 21 783 569 |
| Driftsresultat | 773 696 | −2 497 156 | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Resultat før skatt | - | - | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Ordinært resultat etter skattekostnad | - | - | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Resultat før skattekostnad | 773 696 | −2 497 156 | - | - | - |
| Årsresultat | 773 696 | −2 497 156 | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Årsresultat etter minoritetsinteresser | 773 696 | −2 497 156 | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Totalresultat | 773 696 | −2 497 156 | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Overført fra formålskapital | - | −2 497 156 | −3 815 056 | - | −4 256 393 |
| Avsatt til formålskapital | 773 696 | - | - | 2 064 753 | - |
| Sum overføringer og disponeringer | 773 696 | −2 497 156 | −3 815 056 | 2 064 753 | −4 256 393 |
| Netto finans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Driftsløsøre, inventar o. a. utstyr | 53 749 | 107 497 | - | - | - |
| Sum varige driftsmidler | 53 749 | 107 497 | - | - | - |
| Sum anleggsmidler | 53 749 | 107 497 | 0 | 181 251 | 431 251 |
| Kundefordringer | - | - | 18 293 | - | - |
| Andre kortsiktige fordringer | 633 373 | 925 834 | 1 174 046 | 588 617 | 235 994 |
| Sum fordringer | 633 373 | 925 834 | 1 192 339 | 588 617 | 235 994 |
| Bankinnskudd, kontanter o. l. | 33 930 928 | 33 847 353 | 35 500 790 | 39 323 331 | 36 998 094 |
| Sum bankinnskudd, kontanter og lignende | 33 930 928 | 33 847 353 | 35 500 790 | 39 323 331 | 36 998 094 |
| Sum omløpsmidler | 34 564 301 | 34 773 187 | 36 693 129 | 39 911 948 | 37 234 088 |
| Sum eiendeler | 34 618 050 | 34 880 684 | 36 693 129 | 40 093 199 | 37 665 339 |
| Digitale systemer, internvev mv | - | - | - | 181 251 | 431 251 |
| Sum immaterielle eiendeler | - | - | - | 181 251 | 431 251 |
| Formålskapital | 33 517 142 | 32 743 446 | 35 240 602 | 39 055 658 | 36 990 905 |
| Sum opptjent egenkapital | 33 517 142 | 32 743 446 | 35 240 602 | 39 055 658 | 36 990 905 |
| Sum egenkapital | 33 517 142 | 32 743 446 | 35 240 602 | 39 055 658 | 36 990 905 |
| Sum langsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Leverandørgjeld | 30 165 | 229 307 | 156 023 | 109 829 | 45 747 |
| Skyldig offentlige avgifter | 133 237 | 97 948 | 86 387 | 77 250 | 68 941 |
| Annen kortsiktig gjeld | 937 506 | 1 809 983 | 1 210 117 | 850 462 | 559 746 |
| Sum kortsiktig gjeld | 1 100 908 | 2 137 238 | 1 452 527 | 1 037 541 | 674 434 |
| Sum gjeld | 1 100 908 | 2 137 238 | 1 452 527 | 1 037 541 | 674 434 |
| Sum egenkapital og gjeld | 34 618 050 | 34 880 684 | 36 693 129 | 40 093 199 | 37 665 339 |
Nøkkeltall 2021 til 2025
| Nøkkeltall | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Likviditetsgrad 1omløpsmidler / kortsiktig gjeld | 31,40▲ | 16,27 | 25,26 | 38,47 | 55,21 |
| Gjeldsgradgjeld / egenkapital | 0,03▼ | 0,07 | 0,04 | 0,03 | 0,02 |
| Totalrentabilitet(driftsresultat + finansinntekter) / gjennomsnittlig totalkapital | 2,2 %▲ | −7,0 % | −9,9 % | 5,3 % | −11,3 % |
| Driftsmargindriftsresultat / driftsinntekter | 3,4 %▲ | −10,8 % | −20,4 % | 10,8 % | −24,3 % |
| Resultatmarginårsresultat / driftsinntekter | 3,4 %▲ | −10,8 % | −20,4 % | 10,8 % | −24,3 % |
| Egenkapitalandelegenkapital / sum eiendeler | 96,8 %▲ | 93,9 % | 96,0 % | 97,4 % | 98,2 % |
Driftsmargin mot tre navngitte selskaper
De tre andre er de største selskapene i næringskode 94.992.
Roller og styre
| Rolle | Navn | Født |
|---|---|---|
| Daglig leder | Kristin Sofie Hauge Mansaray | 2006 |
| Styrets leder | Marie Løviknes | 2002 |
| Styremedlem | Franka Sofia Frida Kunze | 2006 |
| Styremedlem | Madelen Kloster | 2004 |
| Styremedlem | Anna Valand | 2006 |
| Styremedlem | Martine Løkken Svendsen | 2005 |
| Styremedlem | Kristin Sofie Hauge Mansaray | 2006 |
| Styremedlem | Alva Mathilde Sunde Gjersøe | 2003 |
| Styremedlem | Zaid Ahmmad | 2006 |
| Revisor | ALPHA REVISJON AS975 800 679 | - |
| Regnskapsfører | MPR REGNSKAP AS991 318 631 | - |