- Org.nr.
- 970 895 728
- Adresse
- v/OBOS BBL, Standardveien 1, 0581 Oslo
Driftsresultat577 74633,8 % margin
Årsresultat307 52918,0 % margin
Egenkapital7 162 96939,9 % av eiendelene
Grunerløkka Borettslag Helgesensgt 7 9 og 11 er et borettslag innen aktiviteter i borettslag og boligsameier, stiftet 1994.
Omsetning, fem regnskapsår
Foretaket
- Organisasjonsnummer
- 970 895 728
- Organisasjonsform
- Borettslag
- Status
- Aktiv per 08.09.2026
- Stiftet
- 23.03.1994
- Registrert
- 20.02.1995
- Adresse
- v/OBOS BBL, Standardveien 1, 0581 Oslo
- Postadresse
- v/OBOS BBL, Postboks 393 Alnabru
- Kommune
- Oslo
- Næring
- 97.001 Aktiviteter i borettslag og boligsameierAktiviteter i borettslag og boligsameier i Oslo (9 276)
- Aksjekapital
- Ikke oppgitt
- Ansatte
- Ikke oppgitt
- Hjemmeside
- Ikke oppgitt
Underenheter
1
- Grunerløkka Borettslag Helgesensgt 7 9 og 11923 508 759 · OSLO
Kilde: Enhetsregisteret.
Vedtektsfestet formål
Borettslag.
Regnskap
Beløp i 1 000 krBeløp i kr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Annen driftsinntekt | 1 711 149 | 1 873 473 | 2 161 308 | 1 521 335 | 1 779 898 |
| Sum driftsinntekter | 1 711 149 | 1 873 473 | 2 161 308 | 1 521 335 | 1 779 898 |
| Annen driftskostnad | 1 133 403 | 1 298 936 | 2 121 036 | 1 412 565 | 3 430 024 |
| Sum driftskostnader | 1 133 403 | 1 298 936 | 2 121 036 | 1 412 565 | 3 430 024 |
| Driftsresultat | 577 746 | 574 537 | 40 272 | 108 770 | −1 650 127 |
| Annen renteinntekt | 60 749 | 46 712 | 41 505 | 24 507 | 21 058 |
| Sum finansinntekter | 60 749 | 46 712 | 41 505 | 24 507 | 21 058 |
| Annen finanskostnad | 330 966 | 356 322 | 308 704 | 155 036 | 67 433 |
| Sum finanskostnader | 330 966 | 356 322 | 308 704 | 155 036 | 67 433 |
| Netto finans | −270 217 | −309 610 | −267 199 | −130 529 | −46 375 |
| Resultat før skatt | 307 529 | 264 927 | −226 927 | −21 759 | −1 696 502 |
| Ordinært resultat etter skattekostnad | - | - | - | - | −1 696 502 |
| Årsresultat | 307 529 | 264 927 | −226 927 | −21 759 | −1 696 502 |
| Totalresultat | 307 529 | 264 927 | −226 927 | −21 759 | −1 696 502 |
| Overføringer til/fra annen egenkapital | 307 529 | 264 927 | −226 927 | −21 759 | −1 696 502 |
| Sum overføringer og disponeringer | 307 529 | 264 927 | −226 927 | −21 759 | −1 696 502 |
| Sum immaterielle eiendeler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tomter, bygninger og annen fast eiendom | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 |
| Sum varige driftsmidler | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 |
| Sum finansielle anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sum anleggsmidler | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 | 16 596 926 |
| Sum varer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kundefordringer | 645 | 11 397 | - | - | - |
| Andre fordringer | 66 199 | 59 753 | 71 296 | 69 648 | 60 257 |
| Sum fordringer | 66 844 | 71 150 | 71 296 | 69 648 | 60 257 |
| Sum investeringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bankinnskudd, kontanter og lignende | 1 298 210 | 1 111 810 | 1 330 851 | 1 043 014 | 2 543 509 |
| Sum bankinnskudd, kontanter og lignende | 1 298 210 | 1 111 810 | 1 330 851 | 1 043 014 | 2 543 509 |
| Sum omløpsmidler | 1 365 054 | 1 182 959 | 1 402 147 | 1 112 662 | 2 603 766 |
| Sum eiendeler | 17 961 980 | 17 779 885 | 17 999 073 | 17 709 588 | 19 200 692 |
| Annen innskutt egenkapital | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
| Sum innskutt egenkapital | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
| Annen egenkapital | 7 160 469 | 6 852 940 | 6 588 013 | 6 814 939 | 6 836 698 |
| Sum opptjent egenkapital | 7 160 469 | 6 852 940 | 6 588 013 | 6 814 939 | 6 836 698 |
| Sum egenkapital | 7 162 969 | 6 855 440 | 6 590 513 | 6 817 439 | 6 839 198 |
| Sum avsetninger for forpliktelser | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 5 573 700 | 5 763 915 | 6 101 761 | 5 571 061 | 6 050 838 |
| Øvrig langsiktig gjeld | 5 112 500 | 5 112 500 | 5 112 500 | 5 112 500 | 5 112 500 |
| Sum annen langsiktig gjeld | 10 686 200 | 10 876 415 | 11 214 261 | 10 683 561 | 11 163 338 |
| Sum langsiktig gjeld | 10 686 200 | 10 876 415 | 11 214 261 | 10 683 561 | 11 163 338 |
| Leverandørgjeld | 73 103 | 19 833 | 24 245 | 56 155 | 1 044 635 |
| Annen kortsiktig gjeld | 21 289 | 23 638 | 19 741 | 147 005 | 34 927 |
| Sum kortsiktig gjeld | 112 811 | 48 031 | 194 300 | 208 588 | 1 198 155 |
| Sum gjeld | 10 799 011 | 10 924 446 | 11 408 561 | 10 892 149 | 12 361 493 |
| Sum egenkapital og gjeld | 17 961 980 | 17 779 885 | 17 999 073 | 17 709 588 | 19 200 692 |
Nøkkeltall 2021 til 2025
| Nøkkeltall | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Likviditetsgrad 1omløpsmidler / kortsiktig gjeld | 12,10▼ | 24,63 | 7,22 | 5,33 | 2,17 |
| Gjeldsgradgjeld / egenkapital | 1,51▼ | 1,59 | 1,73 | 1,60 | 1,81 |
| Totalrentabilitet(driftsresultat + finansinntekter) / gjennomsnittlig totalkapital | 3,6 %▲ | 3,5 % | 0,5 % | 0,7 % | −8,5 % |
| Driftsmargindriftsresultat / driftsinntekter | 33,8 %▲ | 30,7 % | 1,9 % | 7,1 % | −92,7 % |
| Resultatmarginårsresultat / driftsinntekter | 18,0 %▲ | 14,1 % | −10,5 % | −1,4 % | −95,3 % |
| Egenkapitalandelegenkapital / sum eiendeler | 39,9 %▲ | 38,6 % | 36,6 % | 38,5 % | 35,6 % |
Driftsmargin mot tre navngitte selskaper
Grunerløkka Borettslag Helgesensgt 7 9 og 1133,8 %
1,7 mill. ansatte ikke oppgitt 2025
−50 %050100
EIERSEKSJONSSAMEIE GABELS GATE 8−21,9 % 698,4 mill.ansatte ikke oppgitt 2021
Sameiet Furuberglia30,6 % 298,6 mill.ansatte ikke oppgitt 2017
Grunerløkka Borettslag Helgesensgt 7 9 og 1133,8 % 1,7 mill.ansatte ikke oppgitt 2025
AGER BORETTSLAG97,7 % 230,9 mill.ansatte ikke oppgitt 2025
−50 %050100
De tre andre er de største selskapene i næringskode 97.001.
Roller og styre
| Rolle | Navn | Født |
|---|---|---|
| Styrets leder | Gunnar Fjeldheim Wierdal | 1981 |
| Styremedlem | Ole Thomas Brendeland Hatlehol | 1988 |
| Styremedlem | Cynthia Osiecki-Nickel | 1985 |
| Varamedlem | Liva Valvatne Lid | 1995 |
| Varamedlem | Wenche Natasja Savalov | 1963 |
| Revisor | BDO AS993 606 650 | - |
| Regnskapsfører | OBOS EIENDOMSFORVALTNING AS934 261 585 | - |
| Forretningsfører | OBOS EIENDOMSFORVALTNING AS934 261 585 | - |